​贵州省著名高中竞争，兴义八中&兴义一中，花开并蒂&一枝独秀？

贵州省著名高中竞争，兴义八中&兴义一中，花开并蒂&一枝独秀？

7月是升学季，最近几天写这方面的文章会多一些，可能有一些粉丝和读者不是太感兴趣，我尽量写得趣味性一些。

话说贵州省各地州市的高中教育，位于滇黔桂三省交界的黔西南州算得上一枝独秀，成绩斐然。

2023年户籍人口数373万人，就在这个小地方孕育出两所贵州省排名前列的重点高中，兴义八中和兴义一中。

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关于这两所中学的竞争与成长，在这里可以进行简要的梳理。

1、学校简介

贵州省兴义一中，是一所位于贵州省兴义市的公立学校，是省级一类示范性高中。从笔山书院算起已有200多年办学历史，是一所百年名校。

经过多年的发展，兴义一中在引领社会文明、传播民族文化、推动地区教育事业的发展过程中，发挥了不可或缺的作用。

兴义一中

贵州省兴义八中，是一所创办于1996年的公立中学，位于贵州省兴义市。

学校自创办以来，通过"政府+企业"联合办学的创新模式，使得学校在短短二十年的办学历史中取得了诸多骄人的成绩。

重点大学录取率和本科大学录取率在贵州名列前茅，近年来，每年都有进入北京大学、清华大学等全国一流大学。

兴义八中，图片来源于网络

2、此消彼长的竞争关系

八中建立之前，一中一枝独秀，黔西南州高考教育“扛霸子”，地位不容挑战。八中成立之后，一中依然是它们学习的标杆。

每年中考录取分数线比兴义八中的要高好几十分，集中了全州最优质的生源。

至于兴义八中和兴义一中地位的变更，估计从2007年的高考开始，成为一个分水岭。

这一年，一中败走麦城，“霸主地位”直接被撼动，接下来好几年，仿佛被诅咒一般，连续走下坡路。

图片来源于网络。贵州省近十年高考状元

兴义一中是公立高中，它的管理及资金使用受到体制内制度的多方约束，没落的原因有很多，我个人认为，最重要的三点。

第一，学生的后勤保障及管理太差。我就是当年一中毕业的学生，当时我们对八中的后勤管理及服务真是万分羡慕。

八中当时有贵州醇酒厂做后盾，大量的资金支持及补贴，使得它们在食堂及住宿管理上，真的比中好很多，完全不在一个档次。

当时的情况下，八中是封闭式寄宿管理，一中是走读式和寄宿制相结合的管理模式，但都没有封闭起来，管理起来有难度。

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第二，学校扩张策略失败，一中不应该建分校，而是应该对本部校区进行扩建，这是最重要的原因。

当时的一中在距离本部20公里的顶效建立分校，当然，这个决策不仅仅是一中能决定下来的，属于整体考虑下的统筹决策。

造成师资力量分散，管理层疲于应付多校区的管理，过多精力用来处理繁杂的行政事务和各项矛盾，疏于对教学的管理督促。

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第三，市场经济竞争情况下，教师队伍人才严重流失。不可否认，当时的一中人才济济，名师很多，是优势也是束缚。

他们在前端占领优势位置及资源，很多年轻有干劲的老师，感觉看不到以后的出路，前辈太强大，光芒万丈。

在他们面前，自己相形见绌。所以，自己也在想办法逃离这样的环境。

市场经济条件下，一些私校给予优厚的待遇，挖走老师，本世纪初，直接给出一套房子的条件，把一些优秀老师挖走。

这种情况之下，教师的配备在各个科室出现不同程度的断层现象。随之而来的，这些优秀老师也带走了部分拔尖的学生。

紧随而来的是教师队伍和学生群体里的人心浮动，不安心教学，教学质量受到极大影响。

3、再次成长

百年名校的没落，当地政府当然不会坐视不管。从对班子的调整，到加强内部管理统一师资队伍思想，再到加强一中基础设施建设，给这所百年老校重新注入活力及信心。

近十年的中考里，一流成绩的学生进八中，二流成绩的学生进一中。

拿今年的高考成绩来说，兴义一中这批高考毕业生是当年全州中考前800名以后的学生，但是能拥有今天这样骄人的成绩，老师和学生都付出了巨大的努力，成绩斐然。

从2020年兴义一中重现全省文科状元黄阿想开始，一中仿佛有了重现生机的迹象。

我有一位好朋友，他是当年八中毕业的高材生，我问他如何看待两个学校此消彼长的竞争关系？

他说，格局打开，一枝独秀不是春，花开并蒂春满堂。我觉得很有道理，要做好一个地区的教育，不是单靠哪一家能成就的。

市场很大，学生很多，良性竞争才是长久之道，相互学习，相互取经，才能不断进步，超越自我。